5月26日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋到博浩生物调研时强调：要认真贯彻落实集团“十五五”战略研讨暨“大企业挑大梁”座谈会安排部署，加快项目建设进度，加强终端产品销售，加大对研究院的投入和支持力度，高质量完成各项任务目标。

王国栋现场查看了水溶生产线、油溶生产线、辣椒深加工车间、喷粉车间、研发楼及职工生活区，与项目管理人员、一线员工亲切交谈，询问重点项目建设、生产线技改、工艺流程、安全生产等情况，鼓励大家要对标先进、鼓足干劲、抢抓进度、奋力争先。王国栋还详细了解研究院研发工作开展情况及研究院人员构成、研发项目、体系建设等情况。

王国栋对博浩生物落实集团“产品年”工作部署，加大产品研发力度工作表示肯定。他指出，博浩生物聚焦叶黄素产业，围绕“绿色天然健康”理念研发新产品，产品品类不断丰富，大营销工作初见成效，科技兴企人才强企创新驱动发展取得新进展。

王国栋要求，一是持续加强“一利五率”管理。要进一步聚焦经营本质，按照“一利稳定增长，五率持续优化”的要求，认真研究解决逆周期问题，提前谋划考虑，以替代方案、替代思路、替代产品解决对冲周期影响；要进一步调整优化经营指标体系，加大研发投入，推动科技创新，不断增强经营质效、提升盈利能力、补齐经营短板，全面提高经营业绩的“含金量”。二是抓紧抓实抓好项目投资。要增强市场意识、时间意识、效率意识，牢牢把握项目建设序时进度，在保证工程质量和安全的前提下，着力把计划往前排、工期往前赶、进度往前推，推动项目早谋划、早开工、早建设；要坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，全力破解影响项目推进的各类瓶颈难题，推进延伸项目建设及研发，努力形成更多工作量、实物量、投资量；要注重谋划实施更多延链补链强链的好项目、更多具有引领性带动性支撑性的好项目、更多体现新质发展力的好项目，以一个个具体项目的落地实施，助力企业成长壮大、产业转型升级、经济高质量发展。三是要加强产品销售。要以销售带动生产、促进研发。博浩生物要坚持以销售为重的策略，持续加强学习、勇于创新，加强销售队伍建设，培养“专家型”“讲师型”销售人才，大力拓展线下销售，积极拓展线上销售，加快形成“食品药品、线上线下、省内省外”的销售网络，将好产品送到消费者手中，形成“研发、生产、销售”的良性循环，为高质量发展提供坚实支撑。四是要加强研究院建设。博浩生物研究院要充分发挥“参谋部”“智囊团”作用，助力博浩生物成为植物提取行业领军企业；要精准育才，用好用活人才引进政策，加大研究型人才引进的力度，为新产品研发和质量安全提供人才保障；要通过升级研发设备、加强研发投入，实现技术赋能、产品迭代、产业升级。

王国栋强调，博浩生物党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，想在前、冲在前、干在前，认真贯彻落实集团“十五五”战略研讨暨“大企业挑大梁”座谈会安排部署，重点工作要一件一件抓好落实，高质量完成各项工作，实现“时间过半、任务过半”的任务目标。

集团副总裁李丽坤，办公室（党办、董办）、生物医药部及博浩生物负责人参加。